IT · Business · Alignment

IT und Business sprechen oft unterschiedliche Sprachen. Ich baue die Brücke.

Viele Unternehmen investieren in IT – aber die Systeme folgen nicht den Geschäftszielen. Ich helfe Ihnen, einen gemeinsamen Handlungsrahmen zu schaffen: strukturiert, verständlich, von allen Beteiligten getragen.

Wie wir die häufigste Herausforderung meistern
IST
  • Fachbereiche und IT reden aneinander vorbei
  • IT-Entscheidungen entstehen reaktiv
  • Welche Investitionen wirklich wirken, bleibt unklar
SOLL
  • Klare Business Capabilities
  • Priorisierte IT-Roadmap
  • Von Geschäftsführung & IT gemeinsam getragen
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sie investieren in IT – aber das Gefühl bleibt, dass es nicht zusammenpasst.

Jeder Bereich hat über die Jahre seine eigene Lösung angeschafft – ein Gesamtbild fehlt.
IT-Entscheidungen entstehen reaktiv, von Projekt zu Projekt statt aus einer Strategie.
Fachbereiche und IT reden aneinander vorbei – jeder meint etwas anderes mit denselben Worten.
Sie wissen nicht sicher, welche IT-Investitionen wirklich auf Ihre Geschäftsziele einzahlen.

Das ist kein Technikproblem. Es fehlt der gemeinsame Rahmen, in dem Business und IT dieselbe Sprache sprechen. Genau hier setze ich an.

Einstiegsangebot

IT & Business Alignment Workshop

Zwei fokussierte Sessions à eineinhalb Stunden – kein Dauerprojekt, kein Berater-Overhead. Danach wissen Sie, wo Sie stehen, wo Sie hinwollen und welche Schritte als nächstes sinnvoll sind.

2 × 1,5 Stunden 835,– € Vor Ort oder remote Geschäftsführung & IT
Workshop anfragen →
01
Capability Map
Übersicht wichtiger Geschäftsfähigkeiten und ihrer IT-Unterstützung
02
Gap-Analyse
Dokumentierte Lücken zwischen IST und SOLL
03
Handlungsempfehlungen
2–3 konkrete Empfehlungen für Ihre IT-Roadmap
04
Optionaler Folgeschritt
IST-Analyse & Architektur-Roadmap auf Wunsch
Leistungen

Was ich für Sie tue

Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen im Handel, Dienstleistung und Logistik – besonders dort, wo IT-Strukturen über Jahre gewachsen sind.

„Welche IT-Systeme brauchen wir wirklich?"
IST-Architektur & Bestandsaufnahme
Erfassung der aktuellen IT-Applikationslandschaft auf Basis etablierter Methoden – als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
„Warum reden IT und Fachbereiche aneinander vorbei?"
Business-IT-Alignment
Durch eine funktionierende Enterprise Architecture die IT optimal auf Geschäftsziele ausrichten – mit einer gemeinsamen Sprache für alle Beteiligten.
„Was müssen wir konkret umsetzen?"
Anforderungsanalyse
Strukturierte Aufnahme und Spezifikation fachlicher Anforderungen – verständlich für IT und Fachbereiche gleichermaßen.
„Welche IT-Investitionen lohnen sich?"
IT-Strategie & Roadmap
Punktgenaue IT-Strategie, direkt aus den Unternehmenszielen abgeleitet – mit klarer Priorisierung der nächsten Schritte.
„Wie bauen wir intern Kompetenz auf?"
Know-how-Transfer
Nachhaltige Befähigung des eigenen Teams – kein Berater-Dauereinsatz, sondern Unabhängigkeit als Ziel.
Für wen

Wer von dieser Arbeit profitiert

Geschäftsführung
„Ich investiere in IT, aber sehe keinen klaren Mehrwert."
Sie erhalten Klarheit darüber, welche IT-Investitionen Ihre Geschäftsziele wirklich unterstützen – und welche nicht.
IT-Leitung
„Ich will vom Kostenfaktor zum strategischen Partner werden."
Ich helfe Ihnen, IT-Leistungen in einer Sprache zu beschreiben, die Fachbereiche verstehen und wertschätzen.
Wie ich arbeite

Substanz statt Berater-Folklore

Keine generischen Frameworks von der Stange – sondern Struktur, die zu Ihrem Unternehmen passt und die Ihr Team danach selbst weiterführen kann.

🗣️
Gemeinsame Sprache
Ich übersetze zwischen Geschäftszielen und IT – bis beide Seiten dasselbe meinen.
🧭
Struktur statt Bauchgefühl
Entscheidungen auf Basis etablierter Methoden, nachvollziehbar dokumentiert.
🎯
Wirkung vor Vollständigkeit
Wir beginnen dort, wo es am meisten bringt – nicht beim dicksten Dokument.
🤝
Befähigung statt Abhängigkeit
Ziel ist, dass Sie mich nicht dauerhaft brauchen. Ihr Team übernimmt.
So arbeiten wir zusammen

Vom ersten Gespräch zur umsetzbaren Roadmap

1
Erstgespräch
Kostenlos & unverbindlich. Wir klären, wo Sie stehen und ob ich der richtige Partner bin.
2
Einstiegs-Workshop
Zwei fokussierte Sessions: Capability Map, Gap-Analyse und erste Handlungsempfehlungen.
3
Analyse & Roadmap
Auf Wunsch: IST-Architektur und priorisierte IT-Roadmap, abgeleitet aus Ihren Zielen.
4
Befähigung
Know-how-Transfer ins Team – damit Sie die Arbeit langfristig selbst tragen.
Peter Steinbacher
Über mich

Peter Steinbacher

„Ich erlebe seit Jahren, wie gut gemeinte IT-Projekte scheitern – nicht an der Technik, sondern daran, dass IT und Business keine gemeinsame Sprache sprechen."

Genau das ist mein Thema. Als selbstständiger Business Analyst und IT-Architekt helfe ich Unternehmen dabei, die Lücke zwischen Geschäftszielen und IT-Systemen zu schließen – strukturiert, verständlich und nachhaltig. Nicht als Berater, der Abhängigkeiten schafft, sondern als einer, der Ihr Team befähigt, diese Arbeit langfristig selbst zu leisten.

Referenzen

Was Kunden sagen

„Peter unterstützt uns schon länger im Bereich Enterprise Architektur Management – IST-Bebauungsplan-Erfassung und -Dokumentation. Seine Fähigkeiten für selbständige Analyse, Kommunikation, strukturiertes und agiles Arbeiten setzt er perfekt ein, und sein Spezialwissen im Bereich EAM-Tool, ArchiMate-Notation, ArchiMate-konforme Modellierung und Scripting zur Automatisierung von Aufgaben ergibt eine gute Kombination. Peter ist teamfähig, hilfsbereit und open minded. Man kann sich auf ihn verlassen. Ich schätze seine Flexibilität, sein Mitdenken, seinen Ehrgeiz Probleme zu lösen und seine Genauigkeit."
Günter Waldhauser
Enterprise Architect (ehem.), Wiener Linien
Nächster Schritt

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

Schildern Sie kurz, worum es geht – ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit einem Terminvorschlag für ein kostenloses Erstgespräch.

Lieber direkt? peter.steinbacher@smart-resolution.at  ·  0650 950 08 01