Warum ich auf Capabilities setze
Jahrelang habe ich Unternehmen bis ins letzte Detail modelliert – und gemerkt: Kaum erfasst, schon veraltet. Warum ich heute oben anfange, beim strategischen Layer aus Capability, Value Stream und Resource. Eine persönliche Standortbestimmung.
Aufstieg und Fall in der Matrix: Wie eine Organisationsstruktur Nokia lähmte
Nokias Matrixorganisation war erst ein Wachstumsmotor, dann eine Falle. Warum 'Tod durch Konsens' den Marktführer die Smartphone-Revolution kostete – und wie eine Capability Map den Ausweg gewiesen hätte.
Die ROI-Falle: Vergessen Sie den Rückspiegel, messen Sie Ihr Potenzial
Der ROI zeigt nur die Vergangenheit. Der wahre Wert eines Unternehmens ist seine Fähigkeit, sich anzupassen. Eine persönliche Geschichte aus meiner Zeit bei Siemens – und warum operative Exzellenz ohne strategische Markt-Fähigkeit ins Leere läuft.
Das Prozess-Kartenhaus: Warum Abläufe sterben, aber Fähigkeiten bleiben
Unternehmen optimieren sich mit Prozessen zu Tode – und übersehen, dass Prozesse flüchtig sind. Was bleibt, ist die Fähigkeit. Aus 25 Jahren Praxis zwischen Business und IT: warum die 'zweite Schicht' der gelebten Realität wichtiger ist als jedes BPMN-Diagramm.